一说到国企，不要感觉就回到了80/90年代，例如必须要严格等级制度，务虚大于务实，一定要选边站队，遇事懂得推诿，审批条线慢且长，工作效率低下，从不关注效益等。

现在的国企早就不是原来的样子，经过若干次改革后，大量新型国企出现，他们 既有传统国企的规范，又有现代企业管理理念，既讲原则又讲效率 。在新型国企的体系中，哪些人容易被优化：

1. 老班底的人 。国企一般按照一定周期提拔或空降新的领导，新领导会带领自己的核心队伍来接管业务，无论原来岗位的人员是否有能力，都不重要，重要的是核心岗位必须是自己人。

2. 纯务虚的人 。这类人不知道企业是以追求最大利润为目标的，每天只知道围着领导转，围着文件学，一般这类人有一定的文字功底，但是任谁看了都提不起精神，只要一提业务，这类人没有任何建设性的意见，全是套话，优点就是套话让他说的很圆滑。

3. 躺平的人 。员工没有了工作激情或者工作目标，完全在等工作，在国企时间久了，会发现没有人主动安排谁去干什么，专员专岗，你的工作做与不做，都在那里摆着。

4. 不懂业务的人 。这类人有自己的生存哲学，所有的业务指标确定及完成都不是从实际情况出发，都是从拍一下脑袋出发，你问他能不能完成？他马上就说能，但是你问什么具体时间达成具体多少产值或利润？他会从俄乌冲突说起，直到你说：好了好了，就到这儿吧。

5. 定位不清晰的人 。这类人一般从进入公司之前就对自己有个人设，轻易不会更改；他们不懂市场是发展的，核心业务也是不断演进的，甚至连公司定位都是变化的。他就抱定一个身份到底，谁想更改，他就威胁你去仲裁、去诉讼。

6. 不懂感恩的人 。国企相比其他企业更具温情，这里充满师带徒的体系，入职国企的人之所以离职率低是因为他有传帮带的企业文化。但是也由此出现了这样一类人，忘恩负义，一旦升迁，就会把原有的关系剪断甚至中伤恩师，这类人最可怕，也最不易被优化。他们一般具备一定的工作能力和人际拓展能力，用人朝前，不用人朝后，典型的精致利己主义者。

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